مقال: أخطاء إدارية | الادارة الناجحة

مقال: أخطاء إدارية | الادارة الناجحة


قراءة منشورات في مدوّنة الادارة الناجحة ، أخطاء إدارية : الادراة الناجحة, اخطاء ادارية, التنمية البشرية, تجنب الاخطاء الادارية ..

أخطاء إدارية:

 


1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة..


2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!


3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..


4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.


5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب..


6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.


7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.


8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه..


9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.


10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!

11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.


12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!


13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!


14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.


اضغط هنا للاشتراك بتطبيق كل يوم حكمة

15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...


16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.


17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.


18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.


19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.


20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.
image

المبادئ السبعة للشركات الرائدة في تطبيق إدارة الجودة الشاملةتنمية بشرية

  • الادارة الناجحة

سبع مبادئ للشركات الرائدة في تطبيق إدارة الجودة الشاملة تحسين الجودة يتطلب الالتزام الثابت والوطيد من الإدارة العليا . اعتبار الجودة قضية استراتيجية ...

5,995 قراءات
image

مداخل التطوير الاداري ومظاهره في الدول الناميةتنمية بشرية

  • الادارة الناجحة

التخلف الاداري مشكلة معاصرة للدول النامية والصناعية لكنها في الدول النامية تأخذ بعدا صارخا التطوير الاداري ومظاهره ...

2,095 قراءات
image

الإدارة الإستراتيجية Management Strategy تنمية بشرية

  • الادارة الناجحة

طريقة جديدة في التفكير الإداري أسلوب جديد في الإدارة منهجية جديدة في صنع واتخاذ القرارات الإدارية الإستراتيجية ...

11,098 قراءات
image

المدير الاستراتيجيتنمية بشرية

  • الادارة الناجحة

المدير الاستراتيجي - الفكر الاستراتيجي - تعريف الإدارة الاستراتيجية ...

4,930 قراءات
image

مناهج الفكر الإداري تنمية بشرية

  • الادارة الناجحة

مفهوم و معنى الإدارة - نشأة الفكر الإداري وتطوره الإدارة في الحضارة القديمة - مدارس الفكر الإداري ...

4,843 قراءات
المزيد ...
حكمة اليوم:

فيديوهات

مدوّنات الجانب الاجتماعي:

المزيد ...

مقالات و مدوّنات أخرى: