مقال: الركن القيادي الثالث : التشجيع و التحفيز[3]..صناعة القادة | اعداد القادة

. منتكومري( إنما تربح المعارك قبل كل شيء في أفئدة الرجال )

نظريات التحفيز الحديثة و أفضلها هو ما احتوى على ما يلي:  

1-      توضيح الرؤية البعيدة و اقتناعهم بها

2-      توضيح الهدف و مساعدتهم في فهمه و تشكيله و دورهم في تحقيقه

3-      مشاركتهم و مشاورتهم في القرارات التي تؤثر عليهم و إعلامهم بتطور الأحداث

4-      احترامهم و تقديرهم و مراعاة احتياجاتهم و الانفتاح معهم

5-      إعطاؤهم صلاحيات واسعة لأداء المهام المكلفين بها، الثقة بهم عند الأداء أي جعل المنفذ مسؤولا عن نتائجه

6-      أن يكون القائد قدوة لهم  صادقا معهم   خلوقا و عادلا في تعامله مع من حوله و متواضعا بينهم  

7-      تحويل نقاط ضعف الأفراد إلى نقاط قوة

نظريات التحفيز

                                  1- نظرية الاحتياجات الإنسانية  maslow

و تقوم هذه النظريات على أن السلوك يتحرك بسبب وجود حاجات خمسة و هي :

            I.      تحقيق الذات

        II.      التقدير

    III.      الاجتماعية

     IV.      الأمن و السلامة

         V.      الفيزيولوجية

و هي غير مشبعة فعند إشباع بعضها يندفع الفرد إلى إشباع أخرى أعلى منها

                               2- نظرية التوازن covey

و التي لخصت في أربعة احتياجات ( الروح- الجسد- العقل-العاطفة )

و يؤكد على  ضرورة إحداث التوازن في تلبية الحاجيات الأربع. أن أعيش – أن أحب.

أن أتعلم – أن اترك ورائي أثرا طيبا.

S.Covey  الإنسان يملك أربع قدرات :

a)   إدراك الذات : قوة الشخصية

b)   الضمير الحي: قوة الإيمان

c)    الإدارة المستقلة: قوة الاستجابة

d)   الخيال المبدع:  قوة العقل  

و يؤكد على ضرورة إيجاد التوازن بين الحاجيات و القدرات

خماسية التحفيز