مقال:  خصائص الموظف الذكى | تنمية المهارات الوظيفية

مقال: خصائص الموظف الذكى | تنمية المهارات الوظيفية


قراءة منشورات في مدوّنة تنمية المهارات الوظيفية ، خصائص الموظف الذكى : المهارات الوظفية,الثقة بالنفس التنمية البشرية,الاخلاص فى العمل تنمية مهاراتك الفكرية كيفية الوصول لدرجة موظف مثالى معرفة هدف الشركة والاصرار على تحقيقه..

خصائص الموظف الذكى:

 

1) هم يعلمون جيدا" مدى قيمتهم في الشركة: 
إن تكتيكات العمل التي يستخدمها هؤلاء الموظفون هي أقرب في ندرتها إلى المهارات التي احتكرها الحرفيين الأوروبيين في العصور الوسطى من تلك المهارات التي كانت مطبقة في عصر النهضة الصناعية و التي كانت سهلة التداول و النقل. في إشارة لوعيهم أنّ قيمتهم تكمن في مهاراتهم التي يكنزونها. 
2) هم على دراية عالية بمصادر الشركات ويتحكمون بتوظيفاتها: 
يعملون فقط في الشركات التي تعير اهتمامتهم الدعم المادي الوفير. و عندما لا يستطيعون الحصول على ذلك، فهم إما يغادرون أو يمعنون البحث ثم يمارسون حيلهم السياسية في حوكمة الشركات حتى يجعلوا من مشاريعهم في قمة أولوياتها. 
3) يتجاهلون الهرم الوظيفي: 
إن كنت، كقائدٍ للشركة، تحاول تحفيثهم بالألقاب و الترقيات، فأنك ستجد ردة فعل أكثرهم باردة. لكن لا تفترض أن جيعهم لا يكترثون بالألقاب: إن بعضهم قد يكون حساس جدا" إذا لم تلقبه دكتور أو بروفيسور. 
4) يتوقعون أن تفتح لهم أبواب الإدارة دائما": 
إذا لم يستطيعوا التكلم مع المدير التنفيذي في الوقت الذي يظنون أنّه ضروري، سوف يتشكل عنده انطباع أن الشركة لا تأخذ عملهم على محمل الجد. 
5) لهم علاقات علمية و معرفية جيدة و مثمرة: 
إنهم منخرطون بشبكات معرفية و علمية عالية القيمة. فمن يعرفونه من العقول هو على نفس الأهمية مما بحوذتهم من علوم و تقنيات. في نفس الوقت الذي ترفع هذه العلاقات قيمة الشركة التي يعملون بها، فإنها تزيد من خطورتهم عليها. 
6) يضجرون اسرع من غيرهم: 
اضغط هنا للاشتراك بتطبيق كل يوم حكمة

أثناء توزيع المهام بين الموظفين، إذا لم تشركهم في تحديات فكرية و تستلهم أفكارهم في تحقيق أهداف الشركة، فإنك تجدهم سرعان ما يغادرون. 
7) سوف لن يشكروك أبدا" !!!!.. 
حتى لو كنت قائدا" ناجح، فأنهم و بحسب طبيعتهم (و بشكل غير متعمد) لن يشكروك. تذكر أن هؤلاء لا يحب أن يكونوا ضمن قيادة أحد ما. فأنصحك بتقيّم نجاحك في قيادتهم عن بعد. 
يجدر بالذكر أن هذا النص هو جزء من بحث رائع قام به المؤلفان عن التأثير الكبير للموظفين الأذكياء على القدرة التنافسية للشركات الضخمة حول العالم. 
image

المسار الوظيفي .. المفهوم والأهميةالتجارة

  • تنمية المهارات الوظيفية

المقصود بالمسار الوظيفي أهمية تخطيط المسار الوظيفي تنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي التبصر بالآمال المستقبلية ...

2,320 قراءات
image

أهمية تحليل الوظائف ومراحلها التجارة

  • تنمية المهارات الوظيفية

عملية تحليل الوظائف الخطوة الأولى التى تبنى عليها جميع الوظائف تنمية المهارات الوظيفية ...

6,039 قراءات
image

بناء الهيكل الوظيفيالتجارة

  • تنمية المهارات الوظيفية

يتكون الهيكل الوظيفى من عدة اساسيات هامة ومنها رفع الكفاءة الانتاجية زيادة القدرة التنافسية رفع مستوى الجودة هيكل الموظف القدرة الشخصية على تطوير الذات ...

1,097 قراءات
image

خطوات الحصول على وظيفة افضلالتجارة

  • تنمية المهارات الوظيفية

عدم التسرع وترك الوظيفة الحالية المرونة فى الانتقال اساسيات البحث عن وظيفة عملية البحث عن وظيفة جديدة اكتساب الخبرة فى البحث ...

1,323 قراءات
image

كيف يتعامل المدير مع الموظفين ؟التجارة

  • تنمية المهارات الوظيفية

كيف يتعامل المدير أو المسئول مع مرؤوسيه هي حجر الأساس لنجاح العمل، وتحتاج إلي تدريب وخبرة، ولكن بصفة عامة يجب أن يكون المدير قدوة للموظفين في أسلوب ملابسه واهتمامه وإخلاصه في العمل ...

9,436 قراءات
المزيد ...
حكمة اليوم:

فيديوهات

أشهر الفيديوهات:

كورس تعليم الرسم:

المزيد ...

كورس تعلم الاكسس Microsoft Access:

المزيد ...

كورس فوتوشوب متكامل للمبتدئين :

المزيد ...

كورس تعلم الوورد | Microsoft Office Word :

المزيد ...

كورس تعلم بوربوينت Microsoft Powerpoint:

المزيد ...

كورس صيانة ويندوز و تجميع الجهاز:

المزيد ...

كورس الجامعة الامريكية:

المزيد ...

كورس الموارد البشرية - HR:

المزيد ...

دورة ICDL كاملة:

المزيد ...

دورة ادارة الاعمال - افهم بيزنس:

المزيد ...

كورس إدارة الأعمال - Business Administration:

المزيد ...

مهارات لغة الجسد :

المزيد ...

كورس مهارات التسويق - Marketing skills:

المزيد ...

مهارات رجل البيع المحترف:

المزيد ...

كورس جرافيك ديزاين - graphics designer:

المزيد ...

مهارة :

المزيد ...

كورس التسويق - Marketing Course:

المزيد ...

مدوّنات الجانب الشخصي:

المزيد ...

مقالات و مدوّنات أخرى: